四、2022年工作部署
一)2022年经营目标2022年公司继续面临严峻的考验，不仅要全力以赴实现债务，还要在稳定经营的基础上，努力实现收入规模的增长，力争扭亏为盈和净资产的转正，奠定公司高质量发展的基础。
二)2022年业务规划1、保持水务运营规模稳中有进
传统工作将在2030年左右收尾，以投建为主的环境污染治理业务逐步减少，环境产业进入存量时代，以运维等为主的服务市场将继续扩大。近年来，公司千方百计推进项目建设，持续增加运营性收入，并加强运营精细化、集约化管理，综合改善公司收入、利润水平，逐步实现投资回收。目前公司的运营子项目有41个，将严格落实安全生产和运营管理的达标要求，强化风险防范措施，实现全年无安全责任事故，确保每个项目运营达标排放。
在节能减排、减污降碳协同治理的绿色发展政策背景下，城市污水处理差别化精准提标改造面临新的发展要求，各地污水处理项目提标升级及再生水项目建设、运营维护需求逐步显现，公司在全国布局近50个项目公司，鼓励项目管理团队扩大服务内容，推进项目公司“二次开发”，扩大区域覆盖。支持团队根据关键任务制定差异化激励措施，实现共赢。
2、推进工业环境服务重返市场
公司拥有多项行业甲级资质和丰富的业绩，随着公司信用体系逐步恢复，将继续聚焦能源、化工、电力、冶金、集成电路及新型液晶显示、和工业园区的工业环境市场和土壤、地下水修复业务，推进公司重返工业市场，帮助原有大客户及新增市场的目标客户解决的难题，定位EP或EPCM业务模式，打造公司新的竞争力。
3、扩大水生态产品市场份额
上海水源地建设发展有限公司作为公司承接水生态业务的主要载体，是上海市“专精特新”企业和上海市科创三十年“明星企业”。2022年水源地将继续扩大科技产品市场占有率，以发明专利设备为核心，提升河湖水生态业务的竞争力。加大与高校科研院所合作力度，结合院校，在生物固碳、尾水循环利用及生物膜治理等方面，融合多领域前沿技术，探索水生态修复领域的新产品、新工艺。同时，逐步完成集成化、设备化的市场转化工作，开展“智慧流域平台”建设，努力打造水生态的智慧运维系统，助力集团打造水生态系统的数字化进程。
4、提高产品销售规模
多年来公司打造了“一体两翼”的技术体系，在“三高一难”工业废水处理与回用领域具有多项核心技术与产品，公司拥有处理高浓度有机物的Bio-EGSB？厌氧生物处理技术和Bio-HAT？水解酸化技术；处理高盐、高氨氮的Bio-MBBR？移动床生物膜反应器技术和Mem-MBR？技术；处理难降解物质的Hi-SOT？梯度复合臭氧催化氧化技术和Hi-FOT？异相催化氧化技术等。公司在废水资源化与回用领域拥有热法Mem？-PVDF-外压超滤膜、节能型浸没式MCR成套技术、Hi-Zero高效节能分盐零排放技术等，以及多项先进的土壤和地下水修复技术。公司将持续加大核心技术研发、产品的市场推广，重点关注高级氧化设备、零排放系统化产品销售。
5、实现领域产品突破
提锂业务和氢能业务作为公司未来着重发展的新业务方向，将按照“短期示范突破、中期产品优化、远期市场延伸”的发展计划，以降成本、强性能、扩应用为目标，加强技术攻关和示范应用，聚焦关键设备研发及运营服务，助力公司成为引领碳中和目标为导向的科技型企业。未来，公司将通过与锂业公司投资合作模式，将相关产品运用于盐湖提锂业务中，用以膜技术为主的提锂工艺逐步替代高耗能、高成本提锂工艺。公司将依托于近三十年积累的工业客户基础与水处理技术，以解决传统能源企业制氢、用氢痛点出发，研发迭代、生产优化绿氢制取的净水模块、碱式电解槽模块、氢能储存装备等，实现示范项目应用。加快形成盐湖提锂技术装备化、标准化、模块化、智能化的产品应用。
三)保障措施1、全面提升组织效能
公司致力于打造“内聚最强、协同最佳、整体最优”的组织原则，为实现公司战略目标提供强有力的组织保障。根据今年的预算目标和管理需要，决定进一步压缩管理层级，减少组织边界，降低内部沟通成本，提高组织效率。同时，加大新业务方向的组织保障，设立能源事业部，注册设立天际氢能科技公司和博微能源开发公司，推进差异化的专业平台和组织能力建设。
2、持续强化基础管理
公司以“专注、极致、持续”的发展理念驱动高质量的增长，将更加注重核心能力的打造，提升战略决策力和管理执行力。完善风控管理体系，发挥预算对经营活动的指导作用。具体目标是：
（1）实行全面预算管理，保证公司战略目标执行落地。通过项目执行、运营改善、成本控制、采购管理的全程预算管理，强化预算的制定、监控、分析、调整、考核和评价。
（2）加强财务和资产管理，真实、全面、及时反映公司经营状况。通过现金流的管理，减少财务费用和非必要的经营性支出，合理配置资产，提升资产的使用效率。
推进公司全面的提质增效，实现较好的盈利水平。
（3）坚持技术和产品的客户导向，强化市场竞争意识。技术和产品开发必须推进标准化、模块化、智能化原则，加强经验萃取及传承，提升能力复用和改进，持续降低成本。
（4）强化法治合规意识，完善公司治理的制度安排，规范公司的决策和执行管理。建立独立法人实体的分级管理，细化管理规则，强化责任意识和担当精神。完善风控管理体系，确保公司健康、持续、稳定发展。
（5）树立管控与服务意识，加强部门的绩效考核，划小核算单元，使公司每个成员都建立成本、效益意识，提高人均效能。加强合同、文件和固定资产等档案的合规、分级、动态管理。降低内部管理与协调成本，为外部客户和内部客户提供高品质的服务。
3、逐步修复信用体系
由于资金问题导致的公司信用体系受损，不同程度影响了公司和客户、员工、银行、供应商等合作伙伴的关系。经过债务重整后，公司需要一段时间进行信用体系的修复和建设，加强银企合作，规范供应商、分包商的管理，建立更加合理的团队合作关系。
结合新的战略目标和过去成功的经验，服务好核心客户。公司必须回归目标市场，坚持把财力、精力、团队聚焦到支付能力强的优质客户的服务上，并以此定位打造公司的技术、产品、服务和资产管理能力。
重点扩大能与公司风雨同舟、有担当的供应商的合作，重构公司供应商体系。
4、踔厉打造核心能力
公司过去的业务主要是为客户提供系统、全面的水环境解决方案，包括投资、建设、运营等，但公司核心的能力是技术驱动的方案，而不是施工为主的工程能力和融资为主的投资能力。今年，公司将努力完成所有在建项目的收尾，终结久拖不决的EPC项目，加快完成投资类项目的建设转运营，减少项目执行成本和管理费用支出。全面清理应收账款，加强项目的分包管理、采购管理、成本管理和质量保证，努力降低项目成本，增强盈利能力和市场竞争力。根据国家、行业的相关要求要进一步完善建设和运营项目的安全、健康、环境管理制度体系。逐步建立企业标准，通过能力复用持续降低成本；建立项目系统化的管理能力，保证项目和产品的高标准交付，践行博天环境高质量发展理念。
今后，公司的能力建设回归到EP和EPCM模式下的业务定位，并积极推进技术产品化的方向。重构技术与产品中心的技术进步和产品研发能力，促进核心技术的市场化应用，系统推进产品的迭代升级，尽最大努力优化产品交付界面和产品应用的人机友好界面，扩大产品应用领域。
5、努力重塑团队文化
优秀的团队以及卓而不群的企业文化，是公司最宝贵的财富。公司一直坚信以贤为本是成功的关键。未来，将不断汇聚核心技术带头人、市场营销负责人、产品经理、项目经理等高端人才，强化法律服务、人力资源管理、财务管理等多元互补的管理团队和专业团队。同时，通过多层级的人才培养机制，打造一支具有正直、担当、精进、包容的价值观的卓越团队，树立一批具有高度文化认同感的学习标杆，进一步激发员工的文化实践热情。
继续推行优秀人才财富增长计划，“把公司作为优秀员工财富增长的平台”，让优秀人才与企业共同成长，发展事业，成就梦想。同时，强化责任意识，加强工作执行过程的跟进和绩效考核的监督，塑造卓越的执行力文化，实现“内化于心，外化于行”的文化自觉，形成了良好的文化氛围。
6、健全审计监察制度
今年，公司将健全风险评估体系，科学合理评估项目收益与风险；严格管理审批流程，强化项目管理制度，严肃执行项目的过程审计；完善各级管理者的任职管理和离任审计制度，加大监察惩戒力度。
五、加强党的领导，推进社会责任建设
认真学习领会中央对生态文明建设的战略布局，随着国家“2030年碳达峰、2060年碳中和”行动目标的提出和“污染防治攻坚战”的深入推进，积极发挥环境企业的担当作用。加强党组织对党员的领导和监督，以尽可能达到的最高标准要求党员队伍和各级管理团队。在公司面临困难的时候，发挥“我是党员我担当”的引领示范；在日常工作中，杜绝党员利用职务之便为自己谋取私利，侵占公司利益；号召党员奉公守法，廉洁自律，做到“己身直以正人之曲，己身先以率人之行”，树立党员的先锋模范作用。
坚决捍卫党风廉政建设和公司的文化践行，对不符合公司文化，违反公司制度、谋取私利的员工坚决予以惩戒。
公司过去的快速发展，给很多合作伙伴带来了机会和利益，公司遇到了困难，也给大家带来了影响。因此，作为一家上市企业，公司肩负了诸多的责任，要以更大的格局努力让公司的业务方向和战略选择更合理，经营目标和资源配置更充分，组织授权和流程再造更清晰，营造出更加积极向上的文化氛围，带着理想和决心，以更加坚实的步伐开始新的征程。同时，公司将按照ESG的治理理念提升社会责任价值，实现环境的可持续性，社会的和谐，让员工以及利益相关方共同成长并获益，使之和公司形成一个更加合理的依存关系。
经历过去的波折，我们增长了经验和智慧，学会了在曲曲折折中不断前行，并利用这次的机会解决了公司长期的积弊，我们知道，只有长期坚守并勇于面对各种困难和挑战，才能成就久久为功的事业！
博天环境集团股份有限公司董事会
2022年5月
议案二
公司2021年度监事会工作报告
尊敬的各位股东及股东代理人：
根据相关法律、法规和《博天环境集团股份有限公司章程》的规定，特提请各位审议《公司2021年度监事会工作报告》，具体内容如下：
博天环境集团股份有限公司（以下简称“公司”）监事会认真履行《中华人民共和国公司法》等法律法规和《博天环境集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）赋予的职责，密切关注公司经营运作情况，列席股东大会和董事会会议，检查公司财务状况，监督公司经营管理情况，维护股东和职工利益，充分发挥监督、检查作用，促进公司的规范化运作。现将监事会2021年度（以下简称“报告期”）主要工作汇报如下：
一、2021年度监事会工作
一)监事会履职情况报告期内，公司各位监事勤勉、尽责，积极参加会议并就议案内容进行充分讨论，无缺席会议的情况，并根据法律、法规和《公司章程》的规定，列席历次董事会和股东大会会议，参与公司重大决策的讨论，依法监督各次董事会和股东大会审议议案和会议召开程序。公司历次监事会会议的召集、召开及表决程序均符合《公司法》、《公司章程》等相关规定。
报告期内，监事会密切关注公司经营运作情况，认真监督公司财务及资金运作，检查公司董事会和管理层职务行为，未发现公司董事、高级管理人员存在违反法律、法规、公司章程及损害公司利益的情形，公司经营管理规范。
二)监事会会议召开情况2021年度召开监事会会议次数（次）8其
