历经考验和努力，公司以更加谨慎的原则对资产减值、合同价值、信用减值等应减尽减，应提尽提、应记尽记，对财务费用和项目成本也做了充分计提。虽然导致公司2021年度大幅亏损，但公司通过缩表出清，放下历史包袱，积极面对新的发展机遇轻装前进。
报告期内，公司实现营业收入114,754.14万元，同比减少40.25；净利润-153,377.58万元，同比减少239.29；扣除非经常性损益归属于母公司股东的净利润-141,135.31万元，同比减少212.78。2021年末，公司资产总额为1,009,863.36万元，较期初减少15.17，归属母公司股东的所有者权益为-88,788.37万元，较期初减少268.16。有稳定现金流的运营收入持续增长，运营收入较上年同期增长17.11，盈利水平不断提高，收入结构进一步优化。
二、2021年度董事会工作
报告期内，董事会依照《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》及《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规章、规范性文件和《公司章程》，积极推动公司规范化治理水平的进一步提高，切实做好公司规范运作，认真履行了信息披露义务。
一)董事会会议召开情况公司董事会按照《公司法》及《公司章程》的规定，认真履行职责，严格按照法定程序召开会议。报告期内，公司共召开11次董事会会议，审议通过包含公司2020年年度报告、定期报告、关联交易、对外担保、聘任会计师事务所等事项在内的71项议案。各位董事在履职期间勤勉尽责，积极参加会议并就审议的议案进行充分讨论，依据《公司章程》行使股东大会赋予的职权，深入研究宏观及行业趋势、以及公司当前面临的具体情况和困难，积极推动公司的稳定经营和持续发展，实现公司长远发展战略，保护股东及中小投资者合法权益。
二)董事会对股东大会决议的执行情况2021年度，公司共召开5次股东大会，董事会根据《公司法》等法律法规、《公司章程》以及股东大会的授权，认真履行职责并全面有效、积极稳妥地执行了股东大会决议的相关事项，充分发挥董事会职能作用，积极推动公司治理水平的提高，维护上市公司的整体利益及全体股东的合法权益。
三)董事会下设各专门委员会履职情况公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会。2021年度，战略委员会共召开1次会议，审计委员会共召开5次会议，提名委员会共召开2次会议，薪酬与考核委员会共召开1次会议。各委员会依据各自工作细则规定的职权范围运作，并就专业性事项进行研究，提出意见及建议，供董事会决策参考。
四)独立董事履职情况公司独立董事能够根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《独立董事工作制度》等法律法规的规定，独立履行应尽的职责，按时参加股东大会、董事会，参与公司重大事项的决策，严格审议各项议案并作出独立、客观、公正的判断，切实维护公司和中小股东的利益。报告期内，独立董事对历次董事会会议审议的议案以及公司其它事项均未提出异议。
五)公司治理情况2021年，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》等相关规则及公司各项治理制度的要求，以及中国证监会、上海证券交易所关于公司治理的有关要求，规范公司三会运作，严格履行信息披露义务，结合公司实际情况，不断完善公司法人治理结构和公司各项内部管理制度，进一步完善内控制度、强化风险管理工作，建立了相互独立、权责明确、相互监督的股东大会、董事会、监事会和经管层，组建了较为规范的公司内部组织机构。
三、2022年发展战略
2020年度《董事会工作报告》中关于公司的五年发展规划提出：博天环境以“构铸天人合一的美好环境”为使命，以“致力成为引领碳中和目标为导向的科技型企业”为愿景，定位科技产品导向的轻资产模式，以高质量发展为中心，实现公司的战略转型，发展成为“化污为宝、点绿成金”的“新物种”公司。
2022年，公司面临最大的挑战是通过债务重整化解公司退市风险。在水业关联的环境领域，公司对品质的追求建立了良好的口碑和市场影响力，实现了持续的业务机会。如果可以化解公司的债务风险，公司有能力继续发挥自身优势，为客户做好水业关联的环境服务，积极帮助客户实现水资源价值的提升，通过过程控制和减污降碳协同治理的解决方案，助力客户的绿色发展。
在持续为客户做好水业关联的环境服务的同时，公司将结合自身的技术优势和，转换市场赛道，围绕盐湖提锂和电解水制氢的业务进行战略转型，用匠心和创新打造公司环境服务和资源价值的创造者战略新高度。
1、稳妥化解公司退市风险
公司根据实际情况及法律规定制定了初步重整方案，通过实施资本公积转增股票，转增所得股票一部分引进重整投资人带来增量资金，一部分用于实施以股抵债化解公司的大额债务，并利用投资人投入的增量资金对员工、税款以及人数众多的小额债权人实施全额现金清偿。
若顺利实施司法重整，预计公司资产负债结构将获得显著优化，公司持续经营能力和盈利能力也将得以恢复，退市风险得到彻底化解。按照重整方案，全体员工、债权人及广大投资者权益将得到公平、有效保护，为公司持续稳定经营和发力新赛道提供有力的支撑和保障。重整完成后，广大股民将能够充分重整后因上市公司基本面改善所带来的溢价收益。
2、大力发展盐湖提锂业务
我国锂资源总量约714万吨，其中，盐湖锂资源量占比超过80，主要分布在青海和西藏地区。但我国盐湖特点是镁锂比高，对比海外盐湖品味低、提锂难度大。盐湖卤水中镁锂质量比的大小是盐湖提锂技术路径的难点，也决定了盐湖提锂的成本。
针对青海盐湖普遍低锂浓度、高镁锂比的资源特征，吸附法 纳滤膜法成为盐湖提锂的主流路线。纳滤膜工艺主要在压力差的驱动下使部分溶剂穿过膜，通过纳滤膜的截留分子量和膜孔径对单价无机盐截留效果特异性，实现盐湖中镁、锂分离的效果，在应用于盐湖提锂领域前，纳滤膜法已经广泛用于公司废水处理等领域。同时，公司在工业零排放领域开创性的MCR技术，通过高效膜分离技术与化学反应工艺相结合，进一步提高了水资源的高效利用，实现了对工业水处理零排放领域高硅、高镁等高硬度浓盐水难处理的技术性突破。
公司自主开发的MCR 膜分离法、MCR 电渗析法工艺包，已在高难废水分盐提纯上成功应用，该技术应用于盐湖提锂领域，具有良好前景，与现有其它技术相比，MCR工艺包的使用避免了卤水介质的复杂特性对膜元件的损耗，降低对进口膜产品的技术依赖性，极大提高膜系统效率，延长使用寿命。针对于盐湖提锂项目，公司的技术和系统解决方案得到了潜在客户的认同，目前正在推进中试工艺包的生产集成，预计今年下半年即可实现规模化推广应用。
另外，公司参股的丹麦水通道蛋白正渗透膜技术公司AquaporinA.S.已于2021年在丹麦Nasdaq成功上市，成为全球首家正渗透水处理膜技术上市的公司。正渗透技术具有得天独厚的优势：独有的驱动液体系，不需要外界的压力推动分离过程且能耗低。由于材料本身亲水，没有外加压力推动，可以有效防止膜污染。在盐湖提锂应用中，适用盐度范围宽，浓缩倍数高的卤水，能耗及生产成本低，锂损失率小且膜性能稳定，使用寿命长，后期可进一步探讨与提锂业务的优化结合。
3、积极推进绿氢制取装备化业务
近年来，我国政府对氢能产业的支持力度不断加大。近期，国家发展改革委公布该委与国家能源局联合印发了《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》，首次明确氢能是未来国家能源体系的重要组成部分，氢能产业是战略性新兴产业和未来产业重点发展方向。此外，北京、河北、四川、山东、内蒙古等30个省区市纷纷积极部署氢能行业发展，将氢能写入当地“十四五”发展规划。
氢能产业链的上游是制氢环节，碱性电解槽技术在目前电解水制氢技术中最为成熟，生产成本较低。公司过去在服务工业水系统处理的过程中，积累了大量的经验和技术储备，特别是在分离膜技术和产品，装备化系统集成等方面有优势地位，旗下的天际氢能科技有限公司和中环膜材料有限公司，拥有诸多自主知识产权，公司将不断拓展“膜 ”技术优势，依托10余年膜研发与生产经验，优化绿氢制取的净水模块、创新电解槽废液超净零排放模块，通过海淡技术的应用不断扩大碱性电解槽应用场景。
通过技术进步在提高电解效率、耐久性和低成本等方面对碱性电解槽产品进行技术优化并规模化生产，同时，发挥上市公司的优势引进质子分离膜制氢等技术和产品推进本地产业化。扩大服务客户水处理，碱性电解水制氢，质子分离膜制氢等技术和产品实现产业转型，产品升级。
4、匠心打造系列科技产品
公司秉承“创新驱动、技术引领”的创新理念，坚持客户导向，强化产品支撑，更好地以标准化的产品形成规模效应，带来边际成本的降低，边际效益的改善。
公司通过打造以热法超滤膜为核心的系列技术产品，荣获了国家重点新产品支持计划，成功应用到全球十多个国家和地区、二十多个行业的数百项案例中；研发的节能型浸没式MCR工艺包，荣获中国膜科学技术一等奖，已成功应用在煤化工、石化、等领域，获得客户高度认可。因此，公司具有的绿色低碳技术和产品将为公司新的战略转型提供坚强的技术支撑。
公司在产品开发方面做了大量的探讨和实践。开发博乐宝家用净水产品，研发天际战鹰军民融合装置，集成工艺包装备等，形成了丰富的认知和产品开发经验，在此基础上，将进一步强化产品开发能力，针对同类产品的特点和客户痛点，加大研发力度，确立产品的竞争优势和品牌影响力。
技术产品化和模式创新是相互加持的。技术进步可以助推模式的创新，同时，通过模式创新促进新技术、新产品的市场导入和规模扩大，可以缩短产品研发到产品应用的距离，加快业务的发展。因此，要努力通过创新服务模式，从客户的服务商变为客户的合作伙伴，通过更多高附加值的服务增强客户黏性。
5、构建数字化管理和壁垒
随着社会发展的数字化趋势，基于双碳目标下的战略转型和业务驱动，必须要重视碳源监测、减污降碳协同治理、协同处置，工业客户排污许可证制度下的碳测量和碳交易管理。在工业领域、园区产业结构低碳化方面推动数字化管理，形成数据壁垒。
公司作为服务主体，必须进行数字化管理转变，从过去的经验主义转变为数据分析，从财务数据、客户数据、项目运营数据、采购管理数据、产品应用数据、项目全周期管理数据、人工绩效管理数据等，强化团队的数据管理意识，并根据数据做出正确的决策。同时，通过数据管理建立知识系统，获取竞争信息情报，更好地支持市场开拓和客户服务，实现数字化管理转型。
6、保持双轮驱动发展战略
过去，公司秉承“水业关联的环境产业布局”战略定位，坚持“工业 市政”双轮驱动的战略，实现了公司的快速发展。公司对品质的不懈追求，让客户体验优质的服务，赢得了客户、合作伙伴以及业界同行的尊重与认可。未来，公司将发挥过去积淀的技术优势、客户优势，全力推动存量项目的提质增效和传统业务的高质量发展。在市场形象和品牌建设上要努力回归经营的本质，扎扎实实做事，追求有利润的收入和有现金流的利润，以卓越的管理和执行力行稳致远。
同时，继续强化公司不断创新的品牌形象，激扬创新、责任和适当冒险的企业家精神，围绕客户减污降碳的目标，回归工业领域和园区的环境服务，帮助客户把排放性的环境问题，转化为资源价值。在“水业关联的环境产业布局”战略定位下，转变公司“工业 市政”双轮驱动为“环境 资源”的双轮驱动发展战略，大力发展提锂和氢能相关科技产品业务，未来将打造博天环境在工业和资源科技产品方面的卓越品牌，从而将进一步确立公司在环境资源
