履行国企责任，服务全区大局，实现转型发展，打造全新“责任蒙电”。到2020年，把公司建设成为电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、优秀的现代化电网企业。
电网坚强
到2020年，形成“四横五纵”的500千伏主干网，形成覆盖广泛、分区科学、结构完善的220千伏输电网，城乡配电网全面升级，达到国家配电网建设改造行动计划要求。
服务卓越
到2020年，实现百万客户投诉量不超过130人次，客户满意率达到98以上，把“责任蒙电”打造成为全区公用行业卓越服务典范品牌。
治理科学
到2020年，协调运转、有效制衡的法人治理结构更加完善健全，公司创新能力和发展能力明显增强，企业治理能力和水平显著提升。
管理精益
到2020年，公司资产总额突破1000亿元，利税保持合理水平，主要业绩指标保持自治区国资委考核A级行列，确保公司电网发展能力和安全保障能力，确保国有资产保值增值。
文化优秀
到2020年，形成与公司战略高度融合、与企业管理深度契合、与公司与员工发展紧密相关的企业文化体系，打造全新“责任蒙电”企业品牌，全面提升公司向心力、凝聚力和影响力。
2015年，电力公司面对经济下行压力加大、用电增速下滑等多种不利因素，认真落实自治区党委、政府决策部署，主动适应经济新常态，加快两个转变，全力推进改革创新，圆满完成国资委下达的年度生产经营目标和重点工作任务,实现了“十二五”圆满收官。
2015年全年完成固定资产投资117.9亿元，投产大中型电网工程79项，全力落实“十个全覆盖”工程任务，完成农网改造升级工程投资38亿元。“十二五”期间，累计完成电网建设投资549.6亿元，连续3年固定资产投资超过百亿元，蒙西电网变电容量突破1亿千伏安，电网规模实现历史性突破，蒙西电网基本形成“三横四纵”500千伏主干网架，在持续向华北东送的基础上向北开辟蒙古国、向南开辟陕西榆林地区的送电通道。
截至2015年底，蒙西电网统调装机5934.7万千瓦，位居全国省级电网前列，其中，风电、生物质、太阳能等新能源装机增至1921万千瓦，新能源上网电量增至302亿千瓦时，增长两倍，折算累计减少标煤消耗3669.3万吨，减少二氧化碳排放9540.2万吨。公司统调新能源装机规模、发电量和所占比重，均居全国各省网公司首位，为自治区节能减排、建设清洁能源输出基地作出了突出贡献。
2015年全年完成售电量1370.3亿千瓦时，其中东送华北261.8亿千瓦时，同比增长0.5。大用户交易电量完成561.9亿千瓦时，同比增长54.9，有力促进了地区工业经济的平稳发展。供电优质服务不断提升，全年百万客户投诉量同比下降38次。“十二五”期间，公司营业收入累计增长29.8，利税总额累计实现216.9亿元，增长1.1倍。资产总额增至789亿元，翻了一番。全面落实农村牧区用电同网同价，累计为农牧区群众减轻电费负担近30亿元。
2015年，公司电力体制改革取得新突破，输配电价试点方案正式实施，每年可降低蒙西大工业用电成本约26亿元。全面完成了理顺农电管理体制工作，蒙西38个趸售旗县电力公司全部实现了直供管理。“十二五”期间，蒙西电网成为全国第一个输配电价改革试点省级电网，建设了第一家省级电力市场交易机构，5年累计完成大用户交易电量1395.6亿千瓦时，在全国电力市场化改革中走在前列。
内蒙古电网首座500千伏数字智能化变电站——500千伏梅力更变电站。
为中蒙博览会保电，全年多次完成大型政治保电任务。
无人机巡检技术已从科研项目转为输电线路实际巡检应用。
面向“十三五”，内蒙古电力公司牢牢把握经济发展新常态下加快公司改革发展的新要求，深刻把握电力体制改革新形势下企业功能和定位的新变化，自觉履行作为国有大型企业肩负的政治责任、经济责任和社会责任，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为统领，坚持“六个更加注重”，在推动公司发展上，更加注重转型创新；在企业经营管理中，更加注重提质增效；在市场下行压力加大情况下，更加注重防范风险；在深化企业改革过程中，更加注重依法治企；在改革发展的每个时期，更加注重从严治党；在着眼企业长远发展的同时，更加注重以人为本，全面聚焦“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”五大战略目标，以加快电网转型协调发展和提升供电保障服务能力为核心任务，努力打造全新“责任蒙电”。
聚焦“电网坚强”，加快电网规划建设。坚持电网、电源协调发展，坚持电网适度超前原则，坚持完善电网功能导向，适时调整电网投资建设原则。准确把握电网发展方式的变化趋势，坚持规划引领、协调发展，不断优化电网发展布局，全面提升电网服务保障能力，适应自治区清洁能源输出基地建设要求，满足经济社会发展及人民群众生产生活用电需求。提高电网发展质量，积极研发、引进和应用先进电网技术，全面提升蒙西电网整体功能、建设质量、运行效率和智能化水平。积极争取外送通道建设，探索开展蒙西电网建设特高压的可行性论证，提高清洁能源汇集消纳能力，努力实现电网资源配置能力的最大化。“十三五”期间，安排固定资产投资800亿元以上，充分保障蒙西3850万千瓦负荷可靠供电，5500万千瓦常规电源和3000万千瓦新能源安全并网，特高压外送通道电源汇集送出能力显著提高。
聚焦“服务卓越”，塑造全新品牌形象。服务自治区工作大局，服务地方经济社会发展，服务电力市场建设，服务广大电力客户。确保电网服务公平开放，电力供应安全可靠，供电服务优质高效，保底服务及时全面。以提升供电服务质量水平、提高客户服务满意度为目标，从电网建设、生产运行、经营管理等各个方面协调联动，形成全方位服务协同机制，构建客户全方位服务体系。从基础设施、服务流程、服务方式、服务技能等方面入手，进一步扩展服务渠道，丰富服务内涵，提高服务标准，满足客户多样化、便捷化服务需求，全面提升优质服务能力。
聚焦“治理科学”，推进现代企业建设。坚持党的领导，坚持依法治企，维护职工合法权益。完善现代企业制度，充分发挥董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营管理作用、党组织政治核心作用，建立健全权责对等、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。完善内部监督与激励约束机制，深化劳动用工和收入分配制度改革，建立完善现代企业制度。进一步健全完善公司重大事项决策、执行、监督制度体系，建立健全落实决策的有效工作机制，确保各项决策部署落实到位。大力推进依法治企，强化干部员工遵法守纪的法律意识和行为自觉，将法律监督贯穿到企业经营管理各个环节，不断推进公司依法治理、依法决策、依法运营。
聚焦“管理精益”，实现企业管理提升。全面实施标准化建设，全面实施精益化管理，优化企业资源配置，有效管控经营风险，大幅提升队伍素质，实现最佳经济效益和社会效益。强化管理创新，按照现代企业制度要求和电网发展需要，积极开展企业管理科学研究，加快企业管理转型。依托标准化建设，借鉴先进管理经验，加强组织体系和管控机制建设。加强企业集团一体化管理，推进企业内部组织结构调整，强化对核心资源和关键业务的集约管控。构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，实现内部资源共享、优势互补、能力共建，建设职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，全面提升公司管理水平。
聚焦“文化优秀”，加强企业文化建设。以全面践行社会主义核心价值观为引领，深化企业文化研究，推进统一的企业文化体系建设。坚持以人为本，助力广大员工进步成长，实现企业与员工共同发展，打造具有公司特色的优秀企业文化。加大企业文化的宣贯力度，把企业文化建设纳入公司目标管理、制度建设和考评体系，融入到生产经营管理的各个领域。以员工为主体，尊重首创精神，实现共融共享，以员工为载体，传播服务理念，展现服务品质，切实增强企业文化的内部感染力和外部影响力，为企业持续健康发展提供强大精神动力。
2016年将着力做好8项重点工作。
着力加强安全生产。围绕构建“大安全”体系，从基建、生产、设备、物资、人员等全方位打好安全生产基础；强化落实安全生产主体责任，严格执行“五落实、五到位”和“党政同责、一岗双责”，切实防范电网安全风险；强化重点领域安全管理，健全完善安全工作体系，加强应急管理，提高应急处置和抗御事故能力，确保员工人身安全、电网运行安全、电网设备安全和用户用电安全。
着力强化营销服务。坚持“以市场为导向、以客户为中心”的服务理念，围绕构建“大营销、大服务”体系，全面加强增供扩销、市场建设和优质服务等各项工作。落实自治区电力扶持政策，加大电力多边交易力度，加大市场开拓力度，全力增供扩销，努力扩大外送电规模。全面规划并探索实施“客户全方位服务体系”建设，加快推进公司95598集中服务平台、电能计量检定中心建设。适应售电侧改革要求，在营销服务中积极探索应用“互联网 ”、大数据等先进信息化技术，不断提升供电服务质量和服务水平。
着力加快电网建设。坚持以“提升电网服务保障能力、服务地区经济社会发展”为根本，围绕构建“大规划、大建设”体系，统筹推进各级电网规划建设，全年完成固定资产投资158.5亿元，其中电网基建工程安排226项。积极推动建立政企协同机制，解决影响电网重点工程进展难题。进一步深化前期工作，狠抓工程建设管理，科学组织项目施工，确保托克托工业园变等年度重点工程按期投产，保证自治区重点项目、重点用户按期供电。全面落实2016年配网行动改造计划，加快推进公司肩负的“十个全覆盖”工程任务，确保按期完成中央和自治区下达的各项重点任务。
着力推进改革创新。坚持顶层设计和基层探索相结合,坚持问题导向，坚持底线思维，深化政策研究，积极稳妥推进相关改革任务。按照自治区统一部署安排，严格执行国家输配电价改革政策，积极推动省级电力交易平台建设，配合做好蒙西峰谷电价政策调研测算等工作。发挥电网企业市场主体作用，深化售电侧改革政策研究，积极参与电力市场化改革。扎实推进标准化建设，加大科技创新力度，提升公司信息化应用水平。做好理顺农电管理体制相关工作，抓紧实施多经企业理顺产权、规范管理工作，确保国有资产产权清晰、保值增值。
着力加强经营管控。牢固树立“过紧日子”的思想，深入开展节能降耗、降本增效，建立全面成本控制体系，保持公司平稳健康发展态势。突出集约化、精益化管理，优化财务管控和资金运作，加强资金资源配置，规范资金投入和成本管控，从严控制三公费用和非生产性支出。落实审计工作全覆盖要求，积极开展重点领域专项审计，定期开展审计整改“回头看”，从整章建制入手，对审计发现的问题进行源头治理。强化内部效能监察，着力构建纪委、监察
