中国电力新闻网讯通讯员苗伊郭铁强报道8月23日，龙源（乌拉特中旗)风力发电有限公司的注销工作进入尾声。内蒙古龙源公司原来所属的11家法人机构压减为现在的7家。“减肥”后的公司轻装上阵，经济运行效率不断提升，有效增强了对国有资产的管控力。
内蒙古龙源公司各经营机构东西跨度1000多公里，压减前的经营模式为一套班子管理11家公司，由于法人单位多、管理难度大，运营成本高，在一定程度上削弱了公司的核心控制力及执行力。去年3月，该公司在充分调研的基础上，决定由正蓝旗公司吸收合并锡林浩特公司后成立一家省级法人公司，注销正蓝旗、内蒙古及商都公司，转为省级法人公司的分公司。
随着管理链条缩短，企业不断深挖增收节支和降本增效空间，“瘦身健体”的效果逐步凸显。今年前8个月，公司完成风机精维护500台次，变电站预试完成6个风电场。公司通过协调自治区经信委与电力公司，并将三个压减项目全部取得新公司名下2018年购售电合同，实现无缝联接，避免经营风险。三家压减项目的可再生能源补贴目录公司名称及时在第七批补贴目录中更正，达茂四号项目也已经列入第七批补贴目录，为电费补贴的及时回收奠定了良好基础。在管理上，该公司深入推进考核创新，确保各经济项目严控在预算范围，流动资产周转率进一步提高。坚持一场一策，紧抓电量、成本和有效对标综合施策，全力争取差异化政策，稳健经营重防亏损。对标各风电场事故、障碍、运行指标、故障、缺陷等情况，提出改进意见，跟踪并实施考核制度，进行闭环管理，经济运行管理水平不断提升。
