内蒙古瘟疫公司，2011年北大光华管理学院EDP内蒙古论坛文字实录 北大光华管理学院、北大光华管理学院院长、北大光华新年论坛、北大光华学院。
倾向于说中国的实体经济非常的落后，我们的实体经济基础经不起任何的竞争，都是简单的加工业，既没有品牌又没有资本。中国下一步要大量的发展还是实体经济，大家搞实体经济踏实。如果在座的有3000万，要么放高利贷，要么搞一个企业，我自己还是赞同搞一家企业。咱们找一个好的项目，研究完了之后踏踏实实做十年上市了，然后一看这个企业做的市盈率很高，价值也很大，如果放在小贷公司有可能赚钱，但放到一定程度矛盾激化了，想要赚钱就不现实了。所以我想我们还是要大量的放在资本市场，然后大量的放在实体经济，可能这块未来会更好。这是我认为的机遇。第二方面，机遇和问题是并存的，刚才于老师也讲了，我现在切身的感觉到劳动力短缺。劳动力成本上涨是我面临的很大问题，但是我们在内部开会的时候公司也说了，大家根本不用担心，不只是小肥羊上涨了，别的公司肯德基、麦当劳也要上涨，最后就会像美国一样餐馆都是钟点工。国内很多留学生到了美国都在餐馆打工，像美国40的年轻人都在餐馆打过工，为什么愿意打工呢？收入高。这里干一个小时十美金，你一天干八个小时八十美金，一个月休息八天干22小时，这样就能拿到1700多美金，美国物价现在非常低，300元美金每天想吃什么吃什么。美国食品支出占到收入支出的比重非常的低，他吃饭是很简单的事，一个人一个月300美金，如果两口人有500美金就够了。我认识一个中央电视台的编剧去了美国，他老婆都不愿意回来，因为他们国内没有积蓄，他们在美国花5万美金买了一套房，大概200平米，自己有一个小院子，房子是他的，但地是政府的，所以美国叫移动房。他们两口子月收入加起来5000美金，油费300美金，吃饭500美金，加起来800美金，买衣服再加上别的最多1500美金，还会剩3500美金可以玩，这样大家可以看到美国的物价低到什么程度。去年我到奥特莱斯买东西，耐克一双鞋大概20美金，折合人民币130元，在国内至少500元，包括所有的大品牌衣服，也包括小品牌和像汽车，像丰田凌志5系列八个缸的车在美卖4万到6万美金，在国内至少170万人民币加税的话至少200万人民币。我们到美国达拉斯看NBA总决赛的时候，顺便看了一下当地的房子，30万美金可以在达拉斯买一个特别好的别墅，50万美金就可以买到豪宅了。50万美金相当于300万人民币，而在北京、上海连套好房子都买不到。达拉斯在美国是第九位的大城市，像这样的价格在内蒙古也买不到好房子。所以美国从食品到服装、房子、车辆的物价都非常低，而我们国内物价上涨幅度非常高。我们现在遇到的问题是第一个是劳动力成本上涨了，第二个问题生产要素上涨，像农牧产品上涨的非常快。从我到小肥羊，羊肉已经涨了好几倍，我去的时候一公斤16元，今年大概是一公斤45元，去年年底40块钱都不好买，所以物价涨幅特别高，现在生产要素的涨价对我们影响非常高。
第二个问题，未来国家政策的调整，国家政策的变化对我们民营企业影响会很大。
第三个就是行业洗牌。因为中国的企业普遍属于中小企业，未来外资大企业进来之后，所有的外资企业都要大量的收购。大的公司在不断的买我们的国内企业，外资企业在我们中国也做很多年了，行业洗牌对我们中小企业影响很大，这是我谈到的第一大问题。
第二是我们民营企业“十二五”期间应该怎么办？我想第一个方面，要拓宽视野，扩大胸怀，这对于内蒙古的企业家来说可能是很大的问题。我们内蒙古地区本来就地处内陆偏僻一隅，企业家的思路和视野都比较隘，所以我们内蒙的企业家做企业一定要放眼全中国以至于放眼全世界。我们小肥羊每年都到国外考察，有一天香港考察，专门看香港的餐饮业，去年我们到日本专门看日本的餐饮企业，我们看完餐饮业之后会想很多自己应该怎么做？我们到了香港之后感觉到自己跟人家根本没有办法比，都不在一个层面，到了日本感觉更不能比，所以我认为我们要提高企业家的视野。
另外，扩大胸怀，我想就是大家对财富的看法。企业家价值观对企业影响很大，我们到底是以人为本还是以钱为本，这是主观性。我2005年在乌海认识一个企业家，这个企业商业模式和山西一家企业一模一样，山西一家民营企业，在A股上市了，后来乌海企业也就上市了，后来做了改制，我跟他谈，股份制改革一定要吸收上游、下游有水平的人做股东，你要改变股东结构，不能只是你们家的。他说这个企业必须是我们家人做股东，我说既然股东已经都是自己家的人了，那么董事会能不能吸收行业几个专家、教授，或者是法律、财务专家进来做独立董事，他说不行。最后就是董事长是他，财务总监是他弟弟，总经理是他儿子，最后做了一个家族式的企业，到现在还没有上市，所以你要把以人为中心，以钱为中心想好。任何一个民营企业的持续发展，关键是老板的经验，我们小肥羊1999年只有四家餐馆，为什么最后能上市？2005年我们一股五块钱，6000多万大概3个亿的市值，到了2011年我们卖70亿的市值，从四个亿到60亿仅仅用了六年的时间。所以我们企业家应该看长远。
第二个观点，要产品经营、品牌经营、资本运营三个轮子一起转。我们现在很多企业只做产品经营，而没有做品牌经营和资本运营。现在很多民营企业认为做生意就是做品牌，字号就是品牌，尤其餐饮企业认为字号就是品牌，其实不是。一个企业真正的价值是产品的品质，包括产品品质好而引起的一系列的在消费者之间的反应，我想这个更重要。现在很多的企业要特别重视品牌，如果你自己有了品牌之后就不一样了，未来的发展空间会很大。就像广州的第二大鞋厂，他确实找过我，他最后自己还是没有做起来，到现在还是给别人代工，所以我们民营企业一定要重视品牌销售，第一天就要做品牌，尤其是现在。
民营企业的挣钱方式一般有几种，一种是挣加工费，其实在没有品牌的情况下，哪怕你不是给别人代工，你放在超市里也是一个挣加工费的方式。第二种方式就是要有品牌附加值，品牌附加值就是要做品牌。第三个方式是卖股票，卖股票赚钱，像蒙牛上市了卖股票。第四种方式就是卖企业，就像现在的小肥羊，把企业卖掉了就有钱赚，所以未来民营企业真正要赚钱做大事至少要卖股票，卖企业。
融资上市做资本运营，其实企业到了一定程度以后，比如说现在大家上主板，当你有了3000万净利润的时候，就可以提前做上市的打算，如果创业板有2000万的利润就可以做一个规划做一个上市的打算，所以资本运营是未来很大的前景。现在创业板的情况不好，有很多问题，但是国家为什么还要把创业板坚持地做下去，并不断给创业板加速？就是说中国过去创业的机会不多，现在通过创业板鼓励大量的小企业上市，把小企业做成大企业。所以“十二五”期间中国证券业会有很大的空间，大家如果打通了一个中小企业和民营企业融资渠道的话这是一个很大的机会。
还有一块，现在中国我认为并购市场特别大，现在重组和并购的机会特别多。我原来有过一个想法后来没有实现，在2000年左右我说如果能借到3—5亿的人民币就把内蒙古的啤酒厂全部买了，我们大概就有100多万吨的啤酒产量，自己再投资就是大企业了，这就可以上市了，但是因为当时没有钱就没有做成。但现在类似这样的机会仍然有很多，包括食品加工企业每个区域都有非常好的企业，你可以拿钱整合，整合完了之后就可以上市。所以，未来资产重组和并购可能是所有行业中最大的机会，餐饮行业洗牌、并购已经开始了，乳品行业基本上重组结束了，剩下小厂没有人买的基本快淘汰了。这就是资本市场未来的发展。
第三个方面，做民营企业一定要规范化运作，制度性治理。这是所有民营企业做大做强的根本性途径。蒙牛为什么上市那么快？蒙牛在1999年成立不久，当时我在做在证券公司的时候，给它做过分析。当2001年外资进来的时候，它聘请的会计事务所包括风投一看，发现这个企业特别地规范马上就投钱了，2004年就上市了，蒙牛是1999年年底成立的，2004年就上市了，在中国的传统行业是不多见的，就是因为它规范的早。那时候蒙牛没有钱，当时我和牛总说我可以免费给你做，但别的机构肯定不给你做，最后他大概付了100万前期费用把这个企业规范了，用了3年的时间，到2003年就开始做融资了，所以规范化运作对民营企业要求越来越高了，包括对社保、用工、税务、法律要求都非常高了。
第二条，民营企业一定要搭建一个好的法人治理结构，董事会、监事会、经理层。我过去是做上市的，见了很多的民营企业，也见了很多的国有企业以及外资企业。民营企业犯的最大的问题就是决策性错误，决策错误比较重。很多民营企业因为它的视野比较窄，民营企业往往是家族决策，如果我们的民营企业想做大做强，一定要吸收专家，把行业的专家，财务、法律的专家请进来，哪怕你给他一点钱，但真正的决策权还是在老板手里，这样形成一个集体的决策肯定会好，这种机制对民营企业未来的发展会很好。我感觉我们国家其他问题没有，最大的问题就是监督机制不够，内部光靠老板是不够的，一定要有人不断的提醒你，你才会不断的注意、改进，这样企业才会有不断的发展。所以，我认为民营企业要从法人治理方面下功夫。
再一个就是，我们民营企业要搭建一个国际化的团队。中国的民营企业做不大、做不强是因为草根团队。创业的时候是草根团队，没有真正把有水平、有能力的管理团队引进来，所以民营企业一般是创业型团队。创业时候可以，但是创业之后想往大做的是时候面临一个坎。这个坎就是团队，这里面就是人治和法治的关系。温家宝总理说中国未来要走向民主法治，我们企业一定要把法治建起来，制度性的东西建起来，民营企业效益是高，但是效率高又存在很多稳定和平衡的问题。
我给大家就介绍这么多，从做企业的心得给大家，没有什么高深的理论，只和大家谈谈我自己的经验，谢谢大家。
马翔宇：非常感谢卢总的，卢总是我们内蒙古民营企业的杰出代表，我想他的发言也代表了很多民营企业家的思考，关注民营企业的发展和成长一直是北京大学光华管理学院的责任和使命，祝愿内蒙的民营企业在“十二五”规划政策的指引下找到新的机遇和发展方向，不断的将企业做大做强。谢谢卢总。
最后让我们有请北京大学光华管理学院副院长、EDP中心主任刘学教授为我们带来《转变增长方式与企业未来发展》。
刘学：亲爱的各位同学，各位来宾，现在时间比较紧了。我会用比较短的时间和大家交流。中国过去三十年增长最关键的驱动力量到底来自于哪？转变经济增长方式真正的含义是什么？其实这是一个经济学家讨论的话题，但是我不知道你们各位注意到没有？我是做战略管理的，微观经济学家经常不讲经济学本身的事，而是讲管理学的事，所以今天我也换一个视角和大家做微观的看宏观经济问题的想法，跟大家一下。
大家回过头来看中国三十年飞速发展的过程，经济学家有很多的看法。中国过去三十年高速发展，最关键的驱动力量是什么？是政府主导的一个交换过程。其实大家回过头来看，80年代，中国搞农业承包经营责任制，农村责任制的本质是什么？是政府用土地的使用权去交换农民的劳动，这就极大的提高农业的资产，使农村富余出来大量的劳动力，为后来的工业化提供了劳动力这个生产要素的保障，同时解决了两个问题。但是紧接着到80年代中后期，我们把农村经营承包责任制的管理经验转移到城市搞国有企业的承包经营，国有企业、集体企业的承包经营的本质是什么？是政府用国有企业、集体企业的经营权去交换企业家的管理才能。这个交换过程进一步提升了生产要素，同时也实现了资本这一要素的准备。紧接着我们到了九十年代，政府开始对小型的国有企业、集体企业进行改制甚至卖掉，搞所谓的“靓女先嫁”。卖掉小型的国有企业、集体企业的本质是什么？政府用国有企业、集体企业的所有权去交换什么？管理，交换资本。这个交换又进一步的推进了中国企业管理技术和资本水平的积累。
紧接着，全国各地搞经济开发区，搞招商引资的本质是什么？典型的苏州工业园的本质是什么？政府用他们可以控制的土地、矿产资源、税收政策等等，拿土地的所有权、矿产资源的所有权换取资本、换取技术、换取管理。所以，过去三十年，整个的经济增长过程基本上就是一个政府主导的一个生产要素的交换过程。这几个交换的过
