内蒙古新闻综合频道，内蒙古森工集团（林管局）：“四个融入”把合格党员的标尺立起来 内蒙古森工集团新闻。
学得是否深入，做得是否合格，最终要体现在推动工作、促进发展上。在“两学一做”学习教育中，内蒙古森工集团（林管局）党委认真贯彻落实中央和自治区党委的安排部署，把学习教育融入到国有林区改革、生态保护建设、民生改善和社会稳定之中，把合格的标尺立起来，把党员的先锋形象树起来，用行动体现了信仰信念的力量。
增强政治意识做国有林区改革的带头人
国有林区改革是党中央做出的重大决策部署，事关林区长远发展，事关国家生态大局和林区职工群众民生福祉。面对改革攻坚，森工集团（林管局）党委用中央和自治区党委政府关于国有林区改革的精神统一广大党员干部的思想，把增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识作为学习教育的根本要求，促进了国有林区改革平稳高效顺利运行。
围绕中央6号文件和自治区23号文件精神，森工集团（林管局）坚持“顶层设计与实际操作同步，减法与加法同做，改革与日常工作同抓，近期与长远共谋，思想发动与维护稳定共抓，企业与地方联动”，成立了以党政班子和各部门负责人为成员的两级国有林区改革领导小组，确定了各项改革重点工作的牵头领导和责任部门，明确职责任务和工作要求，抽调精干力量集中办公，建立了以改革为中心的组织领导体制和工作运作机制。
在改革实践中，森工集团（林管局）党委组织广大党员坚决贯彻改革各项政策，争做改革的带头人、推动者、促进派，把“两学一做”学习教育成果体现在推动国有林区改革之中。在社会管理和公共服务职能移交上，以“交得出、接得稳、管得好、可持续”为目标，主动做好移交人员的思想动员、政策解释工作，确保社会服务不断线、职工权益不受损。在企业划转上，精准核实人员、资产、经营、债权、债务等底数，按照“一企一策”的原则，形成周密的划转方案和工作流程。
截止目前，计划生育、社会保障政策覆盖、区域供电、供热、供水、物业管理、市政环卫剥离移交工作基本完成；住房公积金正在理顺业务系统，移交时限为年底。7家划转企业已全部完成移交协议签定，移交工作进展顺利。
当前，森工集团（林管局）正在着手国有林机构筹建工作，结合职能定位和实际情况，深入研究国有林管理机构组建方案，调整优化部门职能，确保形成有利于生态保护建设的国有林区新体制。
增强大局意识做生态保护建设的践行者
保护生态是国有林区改革的初衷和根本目标，今年以来，森工集团（林管局）党委把“两学一做”学习教育融入到生态保护建设中，围绕发挥生态功能、提供生态服务、维护生态安全这一基本定位，聚焦主业，倾心倾力保护生态资源，提升生态保护建设能力。
连日来，距离根河市区52公里的009营林工队造林现地一派繁忙景象，工人们卸苗、假植、刨坑、栽植、踏实，每一道工序都一丝不苟，井然有序。森林经营处009工队是由根河林业局原贮木场集装场17名职工组成的新型营林工队，队长潘杰是一名老党员，他从参加工作开始，他就与木材加工、造材打交道。今年营林工队成立，他由原贮木场原料段副段长岗位调整到工队担任队长。用潘杰的话讲：“我们是一支嘎嘎新的队伍，虽然是第一次从事补植补造工作，但大家干劲十足。”
聚焦森林管护、森林经营、森林灾害防控等生态主业，林区将“停伐”后的13046名生产人员充实到森林管护、森林防火、森林经营一线，使生态保护建设在人力、物力、财力上得到了优先保障。
结合“停伐”后工作重心的转移，森工集团（林管局）合理调整党建工作布局，结合建立森林管护三级责任体系，把支部建在412个远山管护站、523个近山管护责任区的1.45亿亩森林之中，将人力、物力、财力向生态保护建设聚焦，确保红色党旗覆盖绿色林海。
北部原始林区，内蒙古大兴安岭林区唯一一片集中连片、尚未开发的原始林海，和众多林业局一样，生态保护建设是这里工作的重中之重。北部原始林区森林管护局党委坚持把保存原貌、守住资源当作第一使命，重点在严控入山、深入清查、全面监管上下功夫，用看死盯牢的办法，保护原始林安全。在北部原始林区二期工程远程监控项目中，由于监控瞭望塔的搭建既要高度理想，便于微波信号传输，又要布局合理，便于日常维护。党员也是技术员蔺飞和队友们在半个多月的时间里风里来雨里去，每天早晨天不亮就驱车赶往拟定的目的地，下车用GPS定好坐标后，背上一天的给养，开始翻山越岭考察各个山头的地理情况。一天下来，行程四十多公里，这对于每个人的体能和意志都是极大的考验。考察进行到后半期，大家的身体都有些吃不消了，所有的队员脚底都磨出了水泡，走路一瘸一拐的，情绪有些低落。蔺飞的脚底也早就磨破了，可他没有吱声，每次回到宿营地，他都帮着站员给大家烧水烫脚，以减轻小队员的疼痛，每晚他都是最后一个睡觉。
正是由于众多像蔺飞一样坚守在密林深处的党员的倾力付出，才换来10.67万林海的安宁。据统计，今年春防期间，林区共发森林火灾10起，全部10小时内扑灭，当日灭火率100。上半年，完成人工造林0.9万亩、补植补造11.03万亩、森林抚育173.2万亩，分别为全年计划的30、40.8、33。上半年，共查处林业行政案件1956起，涉案及行政处罚2434人次。此外，通过深山远山居民搬迁、棚户区改造、“十个全覆盖”等，林区共收回林地、耕地39875亩，其中植树造林21434亩，增加了森林面积，扩大了绿色无人区。
同时，森工集团（林管局）党委注重生态理念和林区形象宣传，与自治区党委组织部电教中心合作，在内蒙古新闻综合频道北疆先锋栏目推出10集讲述节目《红色务林人》；拍摄了5集林区电视专题片，全面展示了林区的发展历程和林区人的无私奉献精神，增强了林区人守护绿色的自豪感、责任感和归属感。
增强宗旨意识做补齐民生短板的实践者
森工集团（林管局）党委把学习教育融入到民生改善中。用民生改善的实效检验“两学一做”的成效。截至目前，林区已完成街道硬化270公里，拆除危旧房屋3.2万户，新建房屋1400户，维修新建仓房7200余户，投入机械台班7.88万个，投入人工83.4万个工作日，完成投资7.67亿元，彻底改变了局场两级职工群众的生产生活条件。
虽然起步较晚，但林区“十个全覆盖”工程步履迅速稳健，两步并一步，全力追赶全区工程建设步伐。
特别是在今年4月22日召开的林区“两学一做”学习教育视频会议上，森工集团（林管局）党委提出了坚持“四个结合”，实现“四个融入”的要求。其中一项重要内容就是把“两学一做”学习教育融入到民生改善中，将学习教育成果转化为民生发展的强大动力，扎实推进“十个全覆盖”、公共基础设施建设、棚户区改造、林区城镇综合环境整治等民生工作。
一时间，为人民服务的铮铮誓言将林区2.7万名党员干部凝聚到一处，奏响了为职工群众幸福生活加码的最强音。
在吉文林业局吉铁林场，森林管护中心主任王振山正在验收仓房质量，他的皮肤黝黑，嘴唇干裂，刚做完肺癌手术不足10个月的他，双手一直交叉着护在胸前。急性子的王振山，即便是有时身体不舒服，也咬牙坚持在一线与职工们一起工作。职工靳培德看到王振山又扛起了木头方子，十分担心他的身体状况，劝阻着王振山：“快放下吧，我们干，你指挥就行了。”靳培德告诉记者，王振山在工作上既要求有速度又要有质量，搭建仓房期间，木头与木头之间链接的缝隙过大他都不允许，要求必须保质保量。
两寸长的刀口犹如“蜈蚣”一样伏在王振山的胸前，他却如“巨人”一样，坚守在施工现场。为了给老百姓带来舒适的居住环境，王振山带领职工们加班加点奋战在吉铁林场，本应去医院复查的他却全身心投入在“十个全覆盖”的工作中，他说：“等我们负责的任务完成了，我心里的这块石头才能落地，就可以安心地去复查了。”
在金河林业局牛耳河林场，“十个全覆盖”工程实施以来，林场主任、党总支副书记刘启波被当地群众形象地称为与‘磨鬼’打交道的人。每天都有人来“软磨硬泡”，请林场帮他们搬家、挪柈子、打井、修火墙，而刘启波总是周到细致地达到居民的满意。而刘启波一周三次理发的事儿，更是在林场传为佳话。原来，林场路边有一家开在危旧板夹泥房的理发店，经营者怕影响收入，不想拆旧换新，林场干部做工作根本不让进门。这一天，刘启波来到理发店，进门第一句话就说：“我是来理发的。”顾客来了，总不能轰出去。理发过程中，刘启波了解到了店主的想法。理完发，刘启波一摸兜：“哎呀，我忘带钱了，过后我给你送来吧。”过了两天，刘启波又来到理发店，还完钱，他又要给头发修修边。这次，他针对店主的顾虑，将“十个全覆盖”的惠民政策讲透了。又过了几天，他第三次来到理发店理发。店主乐了：“您可别再理发了，我同意拆房了。”据统计，“十个全覆盖”工程实施以来，牛耳河林场仅危旧房拆除量就达1700多户，相当于当地房屋户数的三分之二。
大量的拆迁，连带的是搬家、临时安置等现实问题。因地制宜、分类施策，这个林区“十个全覆盖”工程实施的基本原则在牛耳河林场得以灵活运用。针对牛耳河林场外出人口多、闲置院落多、危旧房屋多的实际情况，为避免资源浪费，林业局对部分有居住价值的砖瓦房进行回购和维修，置换给常住的危旧板夹泥房住户。针对临街商铺拆迁后无过度地点，林业局为保障商户正常经营，把新建的仓房增加了窗户、安装了隔热板临时给商户使用，待新建门市房完工后再搬迁。
置换房屋、仓房变身“门市房”，转向的是更加为民务实的工作方法，这不仅满足了群众需求，更加速了群众共享“十个全覆盖”的进度。
“一根筷子易折，十根筷子绑在一起就有了无限的可能。”在绰尔林业局古营河林场“党员突击队”队长刘金发眼里，基层组织是党全部工作和战斗力的基础，今年林场“十个全覆盖”工程快速推进，离不开林场党支部摸索出的“12人小组”工作法，即成立“十个全覆盖”工程“党员突击队”。队员们针对工程需求，时而分成了若干个党小组，时而凝成“一股绳”，党员们积极发挥自身优势，明确责任分工，确定了每人每天的工作量，没有“上线”，只有最“高线”。
在火热的劳动中，党员干部谈论最多的是如何有效推进工程建设的方法，比的是谁是当天完成最多的任务的“任务王”，而这支“党员突击队”也成为了古营河林场群众口口相传的佳话。
林场主任刘鸿浩说：“自‘12人小组’工作法推行以来，职工群众参与‘十个全覆盖’工程的主动性、积极性明显提高，在党员干部中形成了讲团结、比奉献、争先进的良好氛围。”
增强责任意识做社会和谐稳定的推动者
改革发展，需要和谐稳定的社会环境。森工集团（林管局）党委坚持把学习教育融入到社会稳定中，引领各级党组织和广大党员领导干部为改革发展营造良好的环境。
“带着责任、带着感情去研究谋划改革，把生态保护的国家使命、国有资产的管理责任与维护职工群众的合理合法权益统筹兼顾、贯彻始终，协调处理改革发展稳定的关系，兼顾国家、集体、职工的利益。”这是森工集团（林管局）党委的郑重承诺。
如何借“绿”生金，实现“绿”“利”双赢？内蒙古大兴安岭林区库都尔林业局党委结合当地气候特点和土壤环境，挖掘天然药材资源和绿化苗木市场，以“公司 基地 农户”的形式扩大基地规模，积极打造林下经济绿色品牌。林业局党委大力支持职工以自主创业的方式生产经营绿化苗木，目前，民间注册成立了一家绿化苗木专业合作社，组建了两家绿化苗木公司，建成了200亩的园林绿化种苗基地，培育优良林木绿化种苗50万株。
事实上，林区各级党组织都在积极扶持职工通过发展林下经济、家庭经济等方式实现创收增收。据统计，上半年，林区为810户家庭经济户和8个基层单位发放扶持资金1600万元。
结合“两学一做”学习教育关键在“做”的要求，林区各
