本报记者杜柏业
两点之间最短的距离是直线。但人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。
内蒙古大学EMBA教育中心主任李鹏博士认为，企业家的领导力包括洞察力、集成力、沟通力和创造力。企业家应通过修炼这“四力”提升自己的领导力。
洞察力的修炼，包括思路的创新、借助外力和综合思考；集成力的修炼，就是培育集成经营的能力；沟通力的修炼，比较注重跨文化沟通、网络间的沟通和提供正能量；创造力的修炼，提升创新意识，创建学习型组织，创造与执行有机结合。
培养三支
近年来，内蒙古经济快速发展，对于人才的需求尤其是高层管理人才的需求更加强烈。在这样一个国家管理教育的大开发大发展的基础上，内蒙古大学EMBA教育项目在2009年获批国家第二批EMBA办学授权单位。从2009年至今，已经有450名EMBA学员。在全国第二批院校里面，内蒙古大学EMBA从招生结构、教育培养质量、内部管理的各项指标上都名列前茅。
李鹏介绍，针对内蒙古经济的快速发展，内蒙古大学EMBA提出了打造内蒙古最高端的 ，在这些 上做了三个方面的尝试。
第一是会计 。为贯彻人才强国战略，从根本上解决高端会计人才缺乏制约会计行业发展的“瓶颈”，有效发挥会计在经济社会发展中的积极作用，国家财政部发文实施会计 培养工程。通过10年左右的努力，打造一批具有国际视野和战略思维，高素质、复合型、国际化的高端会计人才。内蒙古财政厅与内蒙古大学联合执行“会计 ”计划，依托EMBA项目，在统一的《全国会计领军（后备）人才培养十年规划》框架下，分批完成企业类、行政事业类、注册会计师类、学术类会计领军（后备）人才的培养。
通过会计 的培养，从中遴选出了很多财务人才，其中有一人获得“国家会计 ”称号，使内蒙古实现零的突破。
第二是与内蒙古青年联合会形成战略合作，设立内蒙古大学EMBA青年 班。进一步提升内蒙古中青年企业家和政府高级管理者的管理水平和国际化战略视野，培养具有领导力的创新型管理人才。
第三是今年11月和12月重点启动的金融家和商会会长秘书长为主题的 班。通过 培训班，希望把内蒙古金融业的管理人员和商会会长、秘书长整合在一起，让更多的商会在金融改革的号角吹响之时，能够接受到更多的金融产品，创新融资方式。降低企业的融资成本，提高企业的快速反应能力，从而推动内蒙古各个商会的快速发展。
培训班的学员主要是内蒙古30多家上市公司的董秘、副董事长、高管，还有内蒙古的股份制银行的行长，证券公司负责人，各个商会的会长，生源结构要优于以前的生源结构。同时，为进一步强化金融知识，内蒙古大学EMBA从全国金融大学、清华大学聘请金融方面的专家授课，强化金融企业家的素养，提高融合能力，让他们获得更多的管理知识和管理技能。
商战模拟受青睐
李鹏说：“EMBA是国际化的，更是本土化的，内蒙古大学EMBA不仅要开拓国际化的视野与经验，更要基于大量本土化案例的研究，提供符合内蒙古实际的企业成长逻辑与生存观点。”
从2009年至今，内蒙古大学EMBA教育中心一直本着融合财富，成就社会的理念，把社会各种优秀力量整合在一起，为内蒙古的企业家打造社会责任创造一个良好的平台。
李鹏告诉记者，内蒙古大学EMBA的学习方式非常灵活，两年上18个月的课，每个月上课4天。其中，18个月的学习包含一次国外游学，一次国内游学。国外游学是去国外的名校和知名公司参观学习；国内游学也是选择全国一线城市的上市公司进行访谈。
同时，采用案例教学的方法，分成小组，小组之间进行案例的。在案例教学的过程中，企业家主动性会积极地发挥出来。阅读案例，会和同学进行积极地交流讨论，会进行商战模拟，在课堂上就能体验到身临其境的感觉，然后从战略到营销再到人力资源的一整套管理模式。所以说，这是一个游戏化的学习、互动化的学习、榜样化的学习，这在某种意义上也是管理教育的一种创新。
“不同于社会上的总裁班，内蒙古大学EMBA是非盈利组织，是内蒙古大学办学。我们的价值观、理念是用最好的质量和师资，打造最好的人才，整个管理团队，都是围绕着这个价值观来做的。短训班和总裁班，它们的缺点是对系统教育能力不足，我们的教师都是全国高校的一线教授，短训班可能会请一些培训师，老师的遴选能力和专业度以及课程体系的研发能力是弱于正规院校的，这就是我们跟短训班的区别。”李鹏如是说。
管理者的沟通能力
沟通创造价值，沟通产生效益，沟通也是生产力。
沟通作为管理活动和管理行为的重要构成部分，是企业和其他一切管理者最为重要的职责之一，是人类行为的基础。但是，在现实的管理活动中，常遇到很多头痛的事情，如部门之间无法协调，公众评价对你不利，你的想法别人无法理解，不知道如何表达不赞同的意见等。这一切都说明，良好的沟通能力是一个管理者必须具备的基本条件。
同样，沟通成本是企业最大的成本。没有沟通的效率，就没有企业运营的效率，没有沟通的质量就没有企业运营的质量。没有良好的沟通，企业就没有凝聚力，没有良好的沟通，企业也没有战斗力。因此，提高管理者的沟通能力是提高企业管理水平的重要途径。
李鹏说，450名校友不是毕业后就不再联系了，他们用校友会作为沟通的桥梁，给予更多的企业家创设良好的学习交流环境以及项目交流环境。因学员有各自的需求，也有各自的资源，这些需求和资源的整合很可能会产生新的合作机会。因此，内蒙古大学EMBA对建立校友之间的关系，会给予足够的重视。同时，在延伸校友网络方面有一个良好的组织，内蒙古12盟市，还有北京、上海都建立了校友分会，发挥着积极的作用。
校友会的成立会更加强化服务地方经济，把总会和地方分会变成一个社交网络，就像微信、微博一样，通过这样的平台发布商机、招聘人才、项目推介、资金融通等。
创新商业模式
李鹏认为，蒙商从某种意义上来说是一个新名词，蒙商的发展得益于内蒙古近10年来的飞速发展。“从内蒙古走出去的优秀的蒙商也非常多，我们也可以称他们为蒙商，而不仅仅局限于内蒙古，是内蒙古人，带着内蒙古的胸怀和血脉，以及对内蒙古文化有着根深蒂固的理解的企业家，统称为蒙商。”李鹏说。
对于蒙商来说，他们有一个共同的价值追求，对社会创造更多的财富，解决更多人就业，为国家创造更多的价值。在某种意义上，蒙商应该有一个共同的基因，即英雄般的情结。在内蒙古有众多的英雄，从三国时的吕布，到元朝的成吉思汗等历史人物都出生在内蒙古这片土地上。蒙商应该有一种英雄情结和英雄的追求价值观，在这样价值观的驱动基础上，从各个领域创造更多的商业价值。
“在蒙商这张大名片下，蒙商应该围绕着英雄情结这个价值观创设一个公益系统、社会商业网络系统、互助系统，然后通过这三个系统在中国树立起蒙商的新面貌，打造新格局。”他说。
李鹏表示，商业模式创新是企业最本源的创新。商业模式就是利益相关者之间的交易结构，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。如果一个企业离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。从苹果和诺基亚成败的案例分析来看，移动互联网时代，硬件制造商不再是IT服务业，而只是制造业。苹果成功的关键主要有着创新的营利模式和成功的商业模式。
企业的灵魂是领导人，企业的胜负取决于领导人的决策，而领导人决策的核心就是商业模式的创新。
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全球领导力企业家论坛、企业家领导力、卓越领导力的六项修炼、共赢领导力修炼、领导力修炼、校长领导力修炼、王国钟 领导力修炼、卓越领导力的18项修炼、领导力修炼心得体会
